川宁生物创业板上市近2个月后，“输液大王”刘革新父子有望怀抱3家上市公司，分拆子公司科伦博泰将赴港上市。

“人生是一辆单向飞驰的列车”，若再把“输液大王”封号放到科伦药业董事长刘革新头上，恐怕有欠精准了，因为他已经宣布：“三发驱动”战略完胜！

“输液大王”有望怀抱3家上市公司，科伦博泰赴港上市

【资料图】

科伦药业董事长刘革新

去年12月27日，科伦药业分拆子公司川宁生物（301301.SZ）在深交所创业板上市，才2个月不到，又有一家分拆控股子公司“科伦博泰”赴港上市申请，获得中国证监会受理。若能成功上市，有“输液大王”封号的科伦药业董事长刘革新与总经理刘思川父子，有望怀抱3家上市公司。

据《证券日报》消息，科伦药业于2月22日公告称，今日获悉，公司控股子公司科伦博泰（四川科伦博泰生物医药股份有限公司）于2023年2月15日向中国证监会提交的首次公开发行境外上市外资股（H股）并在香港联交所主板上市的申请材料，已于近日取得中国证监会出具的行政许可受理函（受理序号：230240）。

中国证监会对科伦博泰提交的关于本次发行上市的申请材料，经审查符合法定形式，决定对该行政许可申请予以受理。据悉，本次发行上市事项，尚须取得中国证监会、香港联交所及其他监管机构的批准。

去年12月分拆上市的创业板公司川宁生物，系科伦药业旗下主营抗生素中间体的控股子公司；而此次启动赴港上市申请的科伦博泰，则是公司下属生物创新药研发、生产、上市及国际合作业务的主要平台。

科伦药业集团董事长刘革新

科伦博泰若成功实现分拆独立上市，即便目前尚未盈利，且研发投入较大,若公司在香港上市，除了获得较好的估值，也能一定程度分解整个集团研发投入压力，对于推动刘革新的“三发驱动”战略，是个很好的推力。

“人间至此冬色尽，春暖花开不久时”，在上月向员工发出的新春慰问信中，刘革新说，“ 人生是一辆单向飞驰的列车 ”，他更宣布，“2022年也是科伦的天启之年，‘三发驱动’战略完胜！过去艰难蓄积的崛起元素已经冲破临界点，新格局和新力量的序幕由此拉开。”

所谓“三发驱动”，即多年来科伦药业形成的“大输液+抗生素+药物研发”三发驱动的战略格局。科伦药业，号称“输液大王”；川宁生物，生产硫氰酸红霉素和头孢系列中间体，专注于抗生素领域；而科伦博泰，则侧重于研发创新与国际合作。

自创业以来，科伦在研发创新上投入近百亿元，先后建立了“国家企业技术中心”、“国家大容量注射剂工程技术研究中心”、“大容量注射剂国家地方联合工程实验室”。

2022年，科伦博泰又获国家发改委批准组建全国唯一布局的“生物靶向药物国家工程研究中心”。令掌门人刘革新最为开心的是，科伦博泰一年三次与默沙东达成总金额将近118亿美元的三笔重大授权合作，照刘革新在新春慰问信中的话，被业界誉为“核弹级利好”。

科伦与美国制药巨头默沙东的合作，有较长的历史。去年达成总金额近118亿美元授权合作，不但在中国医药行业国际授权交易史上排名第一，而且荣登全球制药行业授权交易合作2022年TOP10排名榜首位，也一举把科伦推到国内创新药研发领域第一方阵。

一辆单向飞驰的列车，续航力最重要

刘革新

2022胡润百富榜上，科伦药业董事长刘革新，上榜身家为201亿元。

生于1951年的刘革新，原籍湖北武汉黄陂区，有6个兄弟姐妹。客观来说，刘革新自幼成长于四川，他也算是个四川人。他的父亲，是一名工程师、母亲教书，在刘革新年幼时，随父母来到四川成都。

刘革新说：“人生是一辆单向飞驰的列车。” 在创业上，他有点儿大器晚成，因为在45岁前，他是一位职业经理人。1985年，刘革新完成了重庆医科大学药理学硕士课程，时年35岁；到1992年，他成了中美合资四川奇力制药总经理。

早期，刘革新也捧过“大锅饭”，曾分配在一家国营药厂，1992年“跳槽”到合资药企奇力制药。

科伦药业董事长刘革新（中）、创始股东代表潘慧女士到生产基地

1995年这一年年底，由于不满合资美方老板们对中国员工的“不公”，刘革新离开了供职多年的这家合资药企，与他一道赌气出走的，还有时任副总经理程志鹏、时任财务总监潘慧，后来，三人就成了科伦药业“创始三剑客”。

1996年3月，也是一个春暖花开的日子，适逢医药产业投资面向民间资本开放，刘革新与创业伙伴们到了新都，对一家胶囊厂进行技术改造之后，创办了科伦药业之前身——四川科伦大药厂。

45岁的刘革新，踏上改变自己人生命运的列车，至此，这辆列车成了一辆单向飞驰的列车。公司草创之初，整个大年三十到春节初一，留在厂里过年的刘革新，陪伴他的是身边的一只小狗，还有凛冽寒风、不远处古庙鸣响的晨钟。为了筹办资金，刘革新的妻子四处帮他借钱，娘家人几乎都借遍了。

创业难，创业难，创成事业如登山！ 以前，刘革新曾被人起了个外号“五当（武当）弟子”，在业内，他以强势和血性著称。不过，年岁大了后，他的心态平和了，火气也不像以前那么大了。他曾在受访时坦言，最让他自己头疼的缺点就是急躁。

说起“五当弟子”，有个说法。当年不少医院急需儿童输液，刘革新调动所有力量投入其中，后来产品投产，项目一举实现当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利的“五当奇迹”。1999年，GMP异地扩建的科伦，建成了全国最大的大输液基地，一举成为“输液大王”。

若没有刘革新的科伦，也许就没有后来国内输液行业的大集中。2010年，科伦药业成功在深交所主板上市，到2022年科伦“天启之年”，大输液、抗生素和创新药，成了驱动科伦飞驰列车的三台发动机，也就是常说的“三发驱动”。

科伦药业总经理刘思川

飞驰的列车，速度固然很重要，续航力更是第一位。一个企业永续经营，除了强化公司治理，锐意变革求新，关键在传承。

一代会老，二代当立，这几年来，“药二代”接班传承，成了市场瞩目的焦点。光阴如梭，刘革新之子刘思川接棒总经理，走向事业前台已是第8个年头了。年轻是最好的资本，也是承负着挑战与使命。若此番“科伦博泰”成功赴港上市，可视为80后“药二代”刘思川之一大接班成效。

2015年9月8日晚，科伦药业一纸公告，把80后科伦少帅刘思川推上了总经理宝座，也正式跨入了“扶上马、送一程”传承历程。

科伦药业总经理刘思川

刘思川，生于1984年，在成都七中读书时，他被父母送往英国留学。23岁那年，归来后的刘思川就进入科伦，在父亲身边做一名助理。

刘思川小时候的梦想，是考古。对于“药二代”传承接棒，他的父亲刘革新以前曾说：“ 核心接班人的定位要越早越好 ！”“ 如果第二棒跑不好或是不能产生众望所归的接班人，这么大的一个企业，未来的发展势必会陷入困局。 ”

有趣的是，刘思川与另一位“药二代”、羚锐制药少帅熊伟不仅同龄，而且同是31岁时接棒公司总经理。刘思川是2007年成为董事长助理，进入接班人培养规划，2009年6月出任公司董事时，年仅25岁。2012年7月，刘思川升任公司副总经理，2015年9月成为总经理，至此，科伦药业跨入“父子档共治”时代。

此次，科伦博泰欲赴港上市，可说是刘革新第二次与港交所结缘。科伦药业早期拥抱资本市场曾一波多折，早于2005年，刘革新就开始筹措启动科伦药业赴港上市，第二年也试图借壳出海美股市场，均无果而返。其原因颇多，包括品牌知名度不高，毕竟那时科伦在巴蜀盆地，加上大输液属于处方药，无法打广告，造成了“养在深闺人未识”。

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